搬进新家，第一晚睡的很不踏实，不想早睡，但是累了一天昏昏沉沉很早就睡去了，不想早睡是担心会不会有甲醛，有点小激动……
在自己漂亮宽敞得家里看书、用电脑一切都那么美好！
管理层的岗位近80%是靠推荐，特别是开发商的管理层。另外房地产这个圈子很小，尤其像C城市这样的二线城市，外聘的20%管理层，也都会向圈内人士打听下这个人怎么样，所以这个圈子的口碑很重要，但是在这个圈子从未树过敌是不可能的，太优秀的总是会招来别人的嫉妒，不优秀的又无名到大家不识。所以对于走向管理层，大树底下好乘凉是非常关键的，大树底下好乘凉这句谚语的意思：有所依托，事情就好办。对于管理者，支持自己的下属并为自己两肋插刀的下属很重要，以至于很多时候不被孤立或者不孤军奋斗，而提携自己的上级（贵人）更为重要。比如假如曾经在Z项目，事业五部的总监和事总知道YY擅长管理团队做业绩，不擅长经营关系，那就发挥YY的优势，弥补YY的劣势，总监或者事总大可以全权放手团队和业绩，而自己来经营关系，部分典型时间可以为YY指点迷津，而不是一味的要求或者指责YY。如若乙方的总监和事总与甲方的关系很好，乙方销经犯的小错，总监和事总总有办法渡过去，毕竟大家出来混，业绩、业绩、还是业绩，因为有了业绩大家才可以共同赚钱啊，像Mr鼠这样的那就是赚了钱后再凭自己喜好而选择丙方的管理层，马斯洛需求在管理界有了相似的应用。在管理层，不得不说YY才入道而已，在管理层，有个提携的、指点的、包容的上级至为重要，销售经理与置业顾问这方面还不明显，但是销售经理以上的管理层就越加明显。没有谁天生就是高明的管理者，每个人所处的时代、环境、背景、人物、情景都不一样，书本上管理学的理论从来都不是万能钥匙。